+25% wzrost przychodów z chmury – SAP ogłasza wyniki finansowe za Q2 2024

---

Zmiana podejścia do produkcji. Zrównoważony rozwój kluczem do zwiększenia wydajności operacyjnej

---

Zmiana podejścia do produkcji. Zrównoważony rozwój kluczem do zwiększenia wydajności operacyjnej

Nowe badanie SAP pokazuje, że firmy średniej wielkości z branży produkcyjnej z całego świata nadały priorytet nowemu czynnikowi zwiększającemu przychody, jakim jest zrównoważony rozwój. Respondenci biorący udział w badaniu wskazali również inne priorytety oraz szanse i zagrożenia dla swoich przedsiębiorstw. Ujawnili też plany na transformację cyfrową, która ma zwiększyć zyskowność i konkurencyjność firm.

W tym artykule odpowiemy na pytania:

• Jak postępowanie zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju może pomóc zwiększyć wydajność, zmniejszyć koszty i przyspieszyć innowacje w zakresie produkcji?
• Dlaczego zrównoważony rozwój to atrakcyjna strategia dla firm z branży produkcyjnej, których ambicje nie ograniczają się jedynie do sprzedaży produktów?
• Jakie są priorytety, na których powinny się skupić firmy średniej wielkości z branży produkcyjnej nastawione na innowacje?

Zrównoważony rozwój jako klucz do wzrostu przychodów

Respondenci biorący udział w badaniu przeprowadzonym przez centrum badawcze SAP Insights jednomyślnie wskazują, że firmy średniej wielkości coraz częściej postrzegają zrównoważony rozwój jako strategię generującą wzrost przychodów. Co więcej, zrównoważony rozwój jest elementem wymienianym obok priorytetów uznawanych za bardziej tra­dycyjne, m.in. ekspansji na nowe segmenty rynku, poprawy rozpozna­walności i reputacji marki, usprawnienia obsługi klientów, nawiązania współpracy z nowymi partnerami oraz wprowadzenia nowych modeli biznesowych.

Umieszczenie zrównoważonego rozwoju wśród strategii zwiększania przychodów otwiera interesujące możliwości na rynku, na którym firmy z branży produkcyjnej nie mogą skupiać się wyłącznie na sprze­daży produktów. Klienci oczekują dodatkowych korzyści i niezawod­nego działania zakupionych produktów. Włączając zrównoważony rozwój do swoich modeli biznesowych, producenci mogą zapewnić dane porównawcze, przeglądy zapobiegawcze oraz prognozy zużycia energii lub wody. Dzięki temu klienci mogą optymalizować korzystanie z produktów, jednocześnie zmniejszając negatywny wpływ na środowisko.

Poszukiwanie nowych źródeł zwiększania wydajności

Członkowie kadry kierowniczej uczestniczący w badaniu, wśród działań zwiększających wydajność, na pierwszym miejscu wymieniali automatyzację procesów. Dodatkowo, podkreślali duże znaczenie sieci dostawców i partnerów biznesowych wskazujące na rosnącą skłonność do odchodzenia od liniowych łańcuchów dostaw na rzecz sieci dostawców i zacieśnianiu współpracy z nimi. Ważnym elementem jest także kontrola wydatków, zarządzanie kosztami i niezawodne łańcuchy dostaw. Duże szanse przed firmami produkcyjnymi otwiera też Przemysł 4.0, który pozwala usprawnić automatyzację czy monitorować i analizować działania operacyjne. Kluczowe znaczenie ma też wdrażanie technologii cyfrowych czyli między innymi:

• Przetwarzanie w chmurze
• Analityka w procesach biznesowych
• Zautomatyzowane panele analityki biznesowej (BI)
• Internet Rzeczy (IoT)
• Zrobotyzowana automatyzacja procesów
• Konwersacyjna sztuczna inteligencja
• Uczenie maszynowe
• Rzeczywistość wirtualna i rozszerzona

Potrzeby usprawnienia procesu w czasach zwiększonego globalnego ryzyka

Objęci badaniem kierownicy firm średniej wielkości z branży produk­cyjnej podkreślają, że w obecnych burzliwych czasach zwiększonego globalnego ryzyka ogromne znaczenie ma zwiększanie przychodów przy jednoczesnym podnoszeniu wydajności i ograniczaniu ryzyka. U podstaw tych kluczowych inicjatyw leży potrzeba oferowania zrów­noważonych produktów, usług i doświadczeń. W najbliższych latach założenia te będą miały coraz większe znaczenie dla podstawowych strategii przedsiębiorstw. Firmy średniej wielkości z branży produkcyjnej powinny inwestować w rozwiązania i technologie oferowane przez Przemysł 4.0, tworząc w ten sposób platformę dla elastycznej, opartej na współpracy sieci łańcucha dostaw, która umożliwi skuteczniejsze, szybsze i bardziej rentowne reagowanie na wszelkie zakłócenia.

„Firmy średniej wielkości z branży produkcyjnej nie mogą sobie pozwolić na stagnację. Muszą się przekształcać i wprowa­dzać innowacje w sposób, który zapewni im dobrą kondycję w dłuższej perspektywie. To zaś zwykle wymaga wdrażania strategii włączających zagadnienia zrównoważonego rozwoju do procesów, działalności operacyjnej i priorytetów organizacyjnych. Dzięki temu organizacje te mogą zapewnić sobie lepsze wyniki biznesowe dziś i większą konku­rencyjność w przyszłości”. Źródło: Centrum Badawcze SAP Insights

Informacje na temat tego badania: W ramach badania SAP Insights Midmarket Senior Executive Priority pozyskano dane od 10 507 członków kadry kierowniczej firm z 41 rynków i 28 branż, o przychodach rocznych nieprzekraczających 1 mld USD. Uczestnikami były osoby o najwyższym poziomie odpowiedzialności i kontroli w ramach swojego profilu działalności, poczynając od dyrektorów, a kończąc na członkach zarządu. Odpowiedzi gromadzono od września do grudnia 2021 r. w formie 10-minutowej ankiety internetowej.

Zobacz też: Nowe priorytety kierowników finansowych rozwijających się firm

Kierunek na transformację. Nowe priorytety kierowników finansowych rozwijających się firm

---

Kierunek na transformację. Nowe priorytety kierowników finansowych rozwijających się firm

Centrum badawcze SAP Insight wskazuje, że kierownicy finansowi firm średniej wielkości zaczynają zmieniać swoje podejście co do realizacji celów takich jak wzrost wydajności, obniżenie kosztów czy poprawa rozpoznawalności marki. Uczestnicy badania wskazali, jak przekształcają procesy, aby przekładało się to na rozwój firmy, zwiększenie jej rentowności oraz konkurencyjności.

W tym artykule odpowiemy na pytania:

1. Dlaczego zrównoważony rozwój staje się priorytetem kierowników finansowych rozwijających się firm?
2. Jakie są wskazówki i zalecania dla kierowników finansowych rozwijających się firm, aby zwiększać przychody firmy, tempo rozwoju i konkurencyjność oraz ulepszać procesy?
3. Jaka jest dalsza perspektywa rozwoju priorytetów kierowników finansowych?

Zrównoważony rozwój jednym z najważniejszych priorytetów finansowych

Z przeprowadzonych badań wynika, że zrównoważony rozwój znalazł się na szczycie listy kluczowych priorytetów biznesowych dla liderów finansowych firm. Innymi słowy, firmy średniej wielości uwzględniają ten aspekt w strategiach i decyzjach związanych ze zwiększaniem przychodów i wydajności. Zrównoważony rozwój znalazł się obok wzrostu sprzedaży, poprawy jakości obsługi klienta i tworzenia nowych produktów. Umieszczanie tego aspektu jako jednego z priorytetów to znacząca zmiana. Dlaczego tak się dzieje? Kierownicy finansowi wskazują, że zrównoważony rozwój ma coraz większy wpływ na skuteczną kontrolę kosztów, lepsze zarządzanie wydatkami czy zwiększenie wydajności funkcjonowania firmy. Co więcej, uczestnicy badania podają zrównoważony rozwój jako podstawę strategii działań rozwijających się biznesów.

Zmiana perspektywy dotyczącej ryzyka – wskazówki dla kierowników finansowych

Wyniki badania jednoznacznie wskazują, że kierownicy finansowi muszą mieć na uwadze przede wszystkim zmienne perspektywy dotyczące ryzyka. Uwzględnianie jednie tradycyjnych obszarów ryzyka (problemy z konkurencją czy ochrona danych osobowych) to obecnie za mało. Priorytetowo traktowane są obecnie wyzwania takie jak cyberataki, przerwane łańcuchy dostaw, niedobory wykwalifikowanej kadry, a także liczne zagrożenia, które mogą wystąpić w przyszłości. Między innymi zastój gospodarczy i jego skutki, epidemie chorób zakaźnych czy zmiany klimatu.

Wprowadzenie innowacji w procesach – dalsza perspektywa rozwoju priorytetów kierowników finansowych

Nadanie priorytetu innowacjom to według kierowników finansowych kluczowy czynnik zachowania konkurencyjności oraz reagowania NA wyzwania i zagrożenia. Należy postawić na technologię, która sprosta wyzwaniom związanym z hybrydowym trybem pracy czy naruszeniami cyberbezpieczeństwa. Firmy muszą także inwestować w narzędzia do współpracy, analityki biznesowej czy infrastrukturę chmurową. Aby osiągnąć sukces organizacje powinny dokonać transformacji w zakresie:

• Ochrony operacji cyfrowych przed naruszeniami z zewnątrz
• Wykrywania zagrożeń
• Zwiększenia kontroli w zakresie zarządzania danymi
• Wsparcia pracowników (bezpieczeństwo pracy zdalnej)
• Korzystania z technologii chmurowych

W burzliwym okresie globalnie zwiększonego ryzyka kierownicy finansowi firm średniej wielkości przywiązują dużą wagę do zwiększenia przychodów i wydajności oraz ograniczania ryzyka, wciąż kładąc przy tym nacisk na doskonalenie marki i poprawę reputacji. Uzasadnieniem dla tych fundamentalnych inicjatyw jest rosnące znaczenie zrównoważonego rozwoju, który w nadchodzących latach będzie w coraz większym stopniu determinować strategie finansowe firm. Aby poczynić większy postęp w transformacji — uznawanej za ściśle powiązaną z wydajnością biznesową — kierownicy finansowi wyższego szczebla powinni w dalszym ciągu usprawniać procesy biznesowe, zwiększając elastyczność i wzmacniając wzajemne powiązania. Źródło: Centrum Badawcze SAP Insights

Pobierz bezpłatny egzemplarz raportu

Pobierz bezpłatny egzemplarz raportu „Kierunek na transformację” i poznaj szczegółowe wyniki ankiety przeprowadzonej wśród kierowników finansowych rozwijających się firm średniej wielkości. Dowiedz się jakie postępy firmy podobne do Twojej robią w procesie transformacji cyfrowej oraz jak osiągają kolejne jej etapy.

Informacje na temat tego badania: W ramach badania SAP Insights Midmarket Senior Executive Priority pozyskano dane od 10 507 członków kadry kierowniczej firm z 41 rynków i 28 branż, o przychodach rocznych nieprzekraczających 1 mld USD. Uczestnikami były osoby o najwyższym poziomie odpowiedzialności i kontroli w ramach swojego profilu działalności, poczynając od dyrektorów, a kończąc na członkach zarządu. Odpowiedzi gromadzono od września do grudnia 2021 r. w formie 10-minutowej ankiety internetowej.