Zmiana podejścia do produkcji. Zrównoważony rozwój kluczem do zwiększenia wydajności operacyjnej

---

Zmiana podejścia do produkcji. Zrównoważony rozwój kluczem do zwiększenia wydajności operacyjnej

Nowe badanie SAP pokazuje, że firmy średniej wielkości z branży produkcyjnej z całego świata nadały priorytet nowemu czynnikowi zwiększającemu przychody, jakim jest zrównoważony rozwój. Respondenci biorący udział w badaniu wskazali również inne priorytety oraz szanse i zagrożenia dla swoich przedsiębiorstw. Ujawnili też plany na transformację cyfrową, która ma zwiększyć zyskowność i konkurencyjność firm.

W tym artykule odpowiemy na pytania:

• Jak postępowanie zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju może pomóc zwiększyć wydajność, zmniejszyć koszty i przyspieszyć innowacje w zakresie produkcji?
• Dlaczego zrównoważony rozwój to atrakcyjna strategia dla firm z branży produkcyjnej, których ambicje nie ograniczają się jedynie do sprzedaży produktów?
• Jakie są priorytety, na których powinny się skupić firmy średniej wielkości z branży produkcyjnej nastawione na innowacje?

Zrównoważony rozwój jako klucz do wzrostu przychodów

Respondenci biorący udział w badaniu przeprowadzonym przez centrum badawcze SAP Insights jednomyślnie wskazują, że firmy średniej wielkości coraz częściej postrzegają zrównoważony rozwój jako strategię generującą wzrost przychodów. Co więcej, zrównoważony rozwój jest elementem wymienianym obok priorytetów uznawanych za bardziej tra­dycyjne, m.in. ekspansji na nowe segmenty rynku, poprawy rozpozna­walności i reputacji marki, usprawnienia obsługi klientów, nawiązania współpracy z nowymi partnerami oraz wprowadzenia nowych modeli biznesowych.

Umieszczenie zrównoważonego rozwoju wśród strategii zwiększania przychodów otwiera interesujące możliwości na rynku, na którym firmy z branży produkcyjnej nie mogą skupiać się wyłącznie na sprze­daży produktów. Klienci oczekują dodatkowych korzyści i niezawod­nego działania zakupionych produktów. Włączając zrównoważony rozwój do swoich modeli biznesowych, producenci mogą zapewnić dane porównawcze, przeglądy zapobiegawcze oraz prognozy zużycia energii lub wody. Dzięki temu klienci mogą optymalizować korzystanie z produktów, jednocześnie zmniejszając negatywny wpływ na środowisko.

Poszukiwanie nowych źródeł zwiększania wydajności

Członkowie kadry kierowniczej uczestniczący w badaniu, wśród działań zwiększających wydajność, na pierwszym miejscu wymieniali automatyzację procesów. Dodatkowo, podkreślali duże znaczenie sieci dostawców i partnerów biznesowych wskazujące na rosnącą skłonność do odchodzenia od liniowych łańcuchów dostaw na rzecz sieci dostawców i zacieśnianiu współpracy z nimi. Ważnym elementem jest także kontrola wydatków, zarządzanie kosztami i niezawodne łańcuchy dostaw. Duże szanse przed firmami produkcyjnymi otwiera też Przemysł 4.0, który pozwala usprawnić automatyzację czy monitorować i analizować działania operacyjne. Kluczowe znaczenie ma też wdrażanie technologii cyfrowych czyli między innymi:

• Przetwarzanie w chmurze
• Analityka w procesach biznesowych
• Zautomatyzowane panele analityki biznesowej (BI)
• Internet Rzeczy (IoT)
• Zrobotyzowana automatyzacja procesów
• Konwersacyjna sztuczna inteligencja
• Uczenie maszynowe
• Rzeczywistość wirtualna i rozszerzona

Potrzeby usprawnienia procesu w czasach zwiększonego globalnego ryzyka

Objęci badaniem kierownicy firm średniej wielkości z branży produk­cyjnej podkreślają, że w obecnych burzliwych czasach zwiększonego globalnego ryzyka ogromne znaczenie ma zwiększanie przychodów przy jednoczesnym podnoszeniu wydajności i ograniczaniu ryzyka. U podstaw tych kluczowych inicjatyw leży potrzeba oferowania zrów­noważonych produktów, usług i doświadczeń. W najbliższych latach założenia te będą miały coraz większe znaczenie dla podstawowych strategii przedsiębiorstw. Firmy średniej wielkości z branży produkcyjnej powinny inwestować w rozwiązania i technologie oferowane przez Przemysł 4.0, tworząc w ten sposób platformę dla elastycznej, opartej na współpracy sieci łańcucha dostaw, która umożliwi skuteczniejsze, szybsze i bardziej rentowne reagowanie na wszelkie zakłócenia.

„Firmy średniej wielkości z branży produkcyjnej nie mogą sobie pozwolić na stagnację. Muszą się przekształcać i wprowa­dzać innowacje w sposób, który zapewni im dobrą kondycję w dłuższej perspektywie. To zaś zwykle wymaga wdrażania strategii włączających zagadnienia zrównoważonego rozwoju do procesów, działalności operacyjnej i priorytetów organizacyjnych. Dzięki temu organizacje te mogą zapewnić sobie lepsze wyniki biznesowe dziś i większą konku­rencyjność w przyszłości”. Źródło: Centrum Badawcze SAP Insights

Informacje na temat tego badania: W ramach badania SAP Insights Midmarket Senior Executive Priority pozyskano dane od 10 507 członków kadry kierowniczej firm z 41 rynków i 28 branż, o przychodach rocznych nieprzekraczających 1 mld USD. Uczestnikami były osoby o najwyższym poziomie odpowiedzialności i kontroli w ramach swojego profilu działalności, poczynając od dyrektorów, a kończąc na członkach zarządu. Odpowiedzi gromadzono od września do grudnia 2021 r. w formie 10-minutowej ankiety internetowej.

Zobacz też: Nowe priorytety kierowników finansowych rozwijających się firm

Branża gastronomiczno-usługowa wybiera SAP Business One Cloud. Weranda dołączyła do klientów Altab

---

Branża gastronomiczno-usługowa wybiera SAP Business One Cloud. Weranda dołączyła do klientów Altab

Weranda – firma zajmująca się prowadzeniem restauracji, hoteli, organizacją przyjęć, cateringiem oraz produkcją i sprzedażą dań gotowych wybrała system do zarządzania – postawiła na SAP Business One.

Weranda – restaurator, organizator przyjęć, producent dań gotowych

Weranda to znana poznańska, rodzinna firma, która od 20 lat zajmuje się prowadzeniem restauracji, hoteli, kawiarni, organizacją eventów i cateringiem oraz sprzedażą własnych produktów delikatesowych pod szyldem Weranda Deli. Od niedawna przedsiębiorstwo rozpoczęło działalność w kolejnym sektorze – produkcji i sprzedaży dań gotowych, z krótkim terminem do spożycia. Są to między innymi sałatki, kanapki, desery i napoje, dystrybuowane pod marka własną do wybranych sieci sklepów w Polsce.

Główne obszary działalności firmy w skrócie:

• Prowadzenie działalności hotelarskiej i restauracyjnej
• Organizacja imprez i catering
• Produkcja i sprzedaż żywności

Główne cele i potrzeby wdrożenia ERP

Poszerzenie oferty o produkcję dań gotowych spowodowało, że Weranda potrzebowała nowoczesnego oprogramowania do zarządzania procesem produkcji i dystrybucji. Systemu, który między innymi umożliwi: planowanie produkcji i zapotrzebowania materiałowego, nadzór nad magazynem i bieżącą kontrolę dostępności surowców i produktów, przeliczanie jednostek miar i opakowań, monitorowanie realizacji zleceń produkcyjnych, etykietowanie, kompletację dostaw, dystrybucję, a także raportowanie czasu pracy.     

Powody wyboru SAP Business One

Przez ponad 20 lat głównym biznesem poznańskiej Werandy były restauracje i catering. Z uwagi na niestabilną sytuację gospodarczą, inflację i rosnące ceny, firma zdecydowała się uruchomić działalność, która będzie bardziej odporna na „trudne czasy”.  Firmie otwierającej nową gałąź biznesową zależało na rozwiązaniu ERP, które sprawdzi się w produkcji żywności. Ważna była również możliwość szybkiego uruchomienia nowego systemu. Dlatego wybór padł na rozwiązanie w chmurze. I to się udało, w ciągu kilku tygodni Weranda uruchomiła produkcję dań gotowych w oparciu o SAP Business One Cloud.

Szybki dostęp do SAP Business One – poznaj możliwości

Jeżeli chcesz przekonać się w praktyce jak działa SAP Business One masz kilka możliwości do wyboru: 

• Zobacz demo – przetestuj pełną wersję SAP Business One 10.0 w wersji HANA – wypełnij formularz 
• Umów się na bezpłatną prezentację online – spotkaj się z nami w wybranym przez Ciebie terminie i poznaj możliwości SAP Business One – zarejestruj się  
• Zadzwoń (12 333 45 01) lub napisz (sap@altab.pl) –  porozmawiaj z nami, opowiedz o swoim biznesie, a my pomożemy Ci rozwinąć skrzydła przy pomocy SAP Business One!  

Producent drzwi stalowych przeniósł obsługę procesów do SAP Business One

---

Producent drzwi stalowych przeniósł obsługę procesów do SAP Business One

Fabryka Drzwi Stalowych Capek wybrała nowy system ERP i przeniosła obsługę procesów do SAP Business One. Dzięki temu firma zautomatyzowała produkcję i zwiększyła jej wydajność, skróciła czas obsługi zamówień oraz usprawniła przepływ informacji.

Capek – fabryka drzwi i ościeżnic z materiałów stalowych

Fabryka drzwi stalowych Capek Sp. z.o.o. zlokalizowana jest w Katowickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Główną gałęzią działalności firmy jest produkcja drzwi i ościeżnic z materiałów stalowych, które przedsiębiorstwo produkuje od ponad 20 lat. Capek obecnie jest jednym z liderów w swojej branży. Wciąż inwestuje w rozwój, automatyzację produkcji i rozbudowę zakładu, którego powierzchnia hal produkcyjnych to już ponad 15 tysięcy m2.  

Główne obszary działalności w skrócie:

• Produkcja na zamówienie i na magazyn
• Doradztwo i pomoc w doborze drzwi
• Dystrybucja – przygotowanie wyrobu do transportu

Główne cele wdrożenia ERP

Rozwój firmy, zwiększenie liczby zamówień i potrzeba sprawnej obsługi kontrahentów spowodowały, że fabryka drzwi Capek Sp. z.o.o. poszukiwała nowego systemu ERP. Takiego, który:

• umożliwi śledzenie postępu realizacji zleceń produkcyjnych
• zostanie zintegrowany z maszynami i automatycznym magazynem blach
• usprawni kolejkowanie/harmonogramowanie zleceń
• ułatwi zamawianie drzwi wg. wybranej konfiguracji przez platformę B2B
• zwiększy efektywność produkcji i usprawni jej planowanie
• zautomatyzuje pracę magazynu i logistykę produkcji
• wyeliminuje ręczne wpisywanie danych i przyspieszy obieg informacji

Powody wyboru SAP Business One

Firmie Capek zależało na wdrożeniu zintegrowanego systemu do zarządzania przedsiębiorstwem, który umożliwiłby ujednolicenie środowiska informatycznego i zastąpienie wielu dotychczas używanych rozwiązań jednym wspólnym systemem. Tylko SAP Business One spełniał te wymagania.

Dodatkowo, nowy system SAP został połączony z maszynami produkcyjnymi, co umożliwiło sterowanie maszynami i procesem produkcyjnym oraz monitorowanie realizacji zleceń na każdym etapie.

Co więcej, na tle konkurencji, SAP Business One odznaczał się intuicyjnym, przejrzystym interfejsem i wyjątkową łatwością obsługi.  

Co zostało wdrożone:

• SAP Business One
• SAKOL – integracja systemu z kolektorami mobilnymi,
• AltPOM – połączenie/komunikacja z maszynami na produkcji
• Konfigurator produktu przez www – B2B
• R2Płatnik – Kadry i Płace w SAP Business One
• SPUMA – Elektroniczny Obieg Dokumentów

Szybki dostęp do SAP Business One – poznaj możliwości

Jeżeli chcesz przekonać się w praktyce jak działa SAP Business One masz kilka możliwości do wyboru: 

• Zobacz demo – przetestuj pełną wersję SAP Business One 10.0 w wersji HANA – wypełnij formularz 
• Umów się na bezpłatną prezentację online – spotkaj się z nami w wybranym przez Ciebie terminie i poznaj możliwości SAP Business One – zarejestruj się  
• Zadzwoń (12 333 45 01) lub napisz (sap@altab.pl) –  porozmawiaj z nami, opowiedz o swoim biznesie, a my pomożemy Ci rozwinąć skrzydła przy pomocy SAP Business One!