Dynamiczny rozwój firmy Enix, wzrost liczby realizowanych zleceń oraz systematyczne poszerzanie asortymentu sprawiły, że konieczne stało się wdrożenie nowoczesnego oprogramowania zdolnego do obsługi coraz bardziej złożonych procesów operacyjnych. Implementacja systemu SAP Business One przyniosła wymierne usprawnienia w obszarze organizacji produkcji i logistyki, jednocześnie zapewniając dostęp do zaawansowanych narzędzi analitycznych wspierających efektywne zarządzanie kosztami. System stał się kluczowym elementem wsparcia zarówno operacyjnego, jak i strategicznego, umożliwiając realizację celów rozwojowych oraz wzmacniając konkurencyjność firmy Enix na rynku krajowym i międzynarodowym.

Enix jest wiodącym producentem grzejników łazienkowych i dekoracyjnych, działającym na rynku od ponad 25 lat. Dla Enix sprawne zarządzanie to przede wszystkim precyzyjne wyliczanie kosztów produkcji. Przed wdrożeniem systemu trudno było oszacować ile kosztuje na przykład wyprodukowanie jednego grzejnika. Dzięki SAP Business One szacowanie kosztów stało się łatwe, a wszystkie procesy produkcyjne zostały uporządkowane.

Dynamiczny rozwój firmy Enix, napędzany systematycznym poszerzaniem asortymentu oraz ambitnymi planami ekspansji, uwypuklił istotne ograniczenia w dotychczasowym sposobie zarządzania operacjami produkcyjnymi. Brak precyzyjnych danych dotyczących kosztów wytwarzania poszczególnych produktów utrudniał rzetelną analizę efektywności, a brak integracji procesów między działami ograniczał możliwość całościowego nadzoru nad produkcją. Nieuporządkowany przepływ informacji oraz ograniczona możliwość szybkiego reagowania na potrzeby kontrahentów dodatkowo komplikowały realizację zleceń i spowalniały podejmowanie decyzji operacyjnych. W rezultacie pojawiła się potrzeba wdrożenia zintegrowanego systemu, który zapewni pełną kontrolę nad procesami produkcyjnymi oraz pozwoli na efektywne zarządzanie kosztami i zasobami przedsiębiorstwa.

Enix posiada bardzo szeroki asortyment, często wprowadza do oferty nowe produkty. W związku z tym uporządkowanie procesów produkcyjnych było niezbędne, aby móc myśleć o ekspansji na nowe rynki. Możliwość szczegółowej identyfikacji i weryfikacji kosztów na każdym etapie procesu produkcyjnego stały się podstawą, bez której firma nie mogła nawet myśleć o poszerzeniu sieci kontrahentów.

Przyspieszenie przepływu informacji pomiędzy działami firmy było konieczne, aby sprawnie i szybko zarządzać. Zintegrowanie sprzedaży, zakupów, księgowości, produkcji i obsługi magazynów w jednym systemie, do którego w każdej chwili będą mieli dostęp pracownicy było możliwe tylko w SAP Business One.

Enix sukcesywnie poszerza ofertę produktową i obszar swojej działalności. Wraz z rozbudową sieci klientów niezbędne okazało się narzędzie do zarządzania, które zintegruje i zautomatyzuje wszystkie najważniejsze procesy w przedsiębiorstwie.

Po wdrożeniu systemu SAP Business One firma uzyskała istotne korzyści operacyjne i biznesowe, obejmujące przede wszystkim lepszy nadzór nad kosztami produkcyjnymi oraz pełną kontrolę realizacji zleceń – od etapu planowania produkcji, przez kompletację, aż po wysyłkę dostaw. Co więcej, nastąpiło znaczące usprawnienie pracy magazynu, przede wszystkim dzięki zastosowaniu kodów kreskowych i kolektorów danych. Przełożyło się to na skrócenie czasu realizacji zamówień oraz zwiększenie płynności procesów logistycznych. Dodatkowo funkcjonalność kolejkowania sprzedaży usprawniła współpracę pomiędzy działem sprzedaży a magazynem, zapewniając lepszą koordynację działań. W efekcie, firma może stale rozszerzyć sieć partnerską oraz zwiększać liczbę obsługiwanych inwestycji, wzmacniając swoją pozycję rynkową i potencjał dalszego rozwoju.