Cechą charakterystyczną Agile jest planowanie krótkoterminowe. Praca dzielona jest na krótkie cykle (sprinty), mające na celu uruchomienie działającego fragmentu rozwiązania, stanowiącego element całości. Zespół wdrożeniowy kieruje się zasadą stawiania małych kroków i sprawdzania czy realizowane działania zmierzają w dobrym kierunku. Ponieważ rezultaty działań są widoczne bardzo szybko, decyzje podejmujemy na podstawie doświadczeń, a nie przyjętych założeń. Dlatego możliwa jest natychmiastowa zmiana strategii, żeby osiągnąć lepsze efekty lub zmienić kierunek rozwoju produktu (podejście Scrum).
W przypadku metodyki Agile zleceniodawca ma możliwość swobodnego zarządzania budżetem, płacąc za konkretne działania – za czas i zasoby wykorzystane przy pracy nad wdrożeniem (Time & Material).