3KULKI to przykład firmy produkcyjnej, specjalizującej się w wytwarzaniu zestawów kolorowych kulek pakowanych w przezroczyste pojemniki z etykietą. Choć produkt wydaje się prosty, proces jego powstawania wymaga precyzji, koordynacji oraz nadzoru wielu zasobów – od zaplanowania zapotrzebowania materiałowego, przez sprawną logistykę magazynową i produkcyjną po kontrolę realizacji poszczególnych etapów.
Aby działać szybciej, pewniej i bardziej przewidywalnie firma używa zintegrowanego rozwiązania ERP – SAP Business One, zyskując:
Plan to Produce – od planu po wykonanie
Produkcja przemysłowa
Produkcja dyskretna
Produkcja i logistyka
SAP Business One HANA
Planista
Odpowiadam za planowanie produkcji w firmie 3KULKI. Moje zadania to m.in: analiza zapotrzebowania wynikającego z zamówień klientów, generowanie propozycji zleceń produkcyjnych oraz kontrola ich wykonalności. W codziennej pracy korzystam z narzędzi planistycznych dostępnych w SAP Business One, takich jak MRP, prognozy popytu i raporty dostępności materiałów.
Kierownik Produkcji
Odpowiadam za organizację i nadzór nad realizacją produkcji w firmie 3KULKI. Koordynuję działania operatorów, reaguję na problemy na linii produkcyjnej i dbam o to, by zlecenia były realizowane zgodnie z planem. Korzystam z SAP Business One i ekranu zarządzania produkcją SAKOL MES, gdzie mam podgląd statusu zleceń, postępu prac, dostępności zasobów i wyników produkcji.
Operator Produkcji
Obsługuję jedno z gniazd produkcyjnych w firmie 3KULKI. Moim zadaniem jest realizacja zleceń produkcyjnych zgodnie z technologią oraz rejestrowanie postępu prac. Korzystam z prostego w obsłudze ekranu dotykowego SAKOL MES, który umożliwia mi natychmiastowy dostęp do zleceń, potwierdzanie operacji oraz zgłaszanie postojów czy braków.
Magazynier
Pracuję w magazynie firmy 3KULKI i odpowiadam za przyjmowanie, wydawanie oraz kompletację materiałów i produktów. Korzystam z intuicyjnego systemu SAKOL WMS – obsługiwanego na kolektorze danych – który zapewnia mi dostęp do bieżących zadań magazynowych. Dzięki skanowaniu kodów kreskowych szybko lokalizuję produkty i rejestruję operacje magazynowe. System pomaga mi również w kontroli stanów magazynowych i ewidencji partii czy numerów seryjnych.
Zwiększenie efektywności planowania i realizacji produkcji
SAP Business One umożliwia planistom harmonogramowanie zleceń z uwzględnieniem dostępności materiałów, co znacząco ogranicza przestoje. Kierownik produkcji zyskuje wgląd w stan realizacji zleceń, a operatorzy mają dostęp do aktualnych instrukcji i zadań na stanowisku.
Pełna kontrola nad materiałami i stanami magazynowymi
System zapewnia bieżące dane o dostępności surowców, co wspiera zarówno planowanie, jak i kompletację materiałów przez magazynierów. Dzięki SAKOL WMS łatwo śledzić partie, lokalizacje, numery seryjne oraz usprawnić przyjęcia i wydania towarów.
Usprawnienie komunikacji i współpracy między działami
SAP Business One integruje wszystkie działy – produkcję, magazyn, zakupy, sprzedaż – zapewniając jednolite źródło danych. Dzięki temu planista, kierownik i operator mają spójny obraz sytuacji, co eliminuje błędy wynikające z nieporozumień i usprawnia podejmowanie decyzji.
Automatyzacja i ograniczenie błędów ludzkich
Operatorzy mogą rejestrować wykonanie operacji bezpośrednio w systemie, planista generuje zapotrzebowania MRP automatycznie, a magazynierzy pracują z kolektorami i kodami kreskowymi. To wszystko minimalizuje ręczne wprowadzanie danych i redukuje liczbę pomyłek.
Dostęp do danych i raportów w czasie rzeczywistym
Kierownicy produkcji i planowania mają dostęp do bieżących wskaźników wydajności, terminowości i wykorzystania zasobów. Na tej podstawie mogą optymalizować procesy, analizować odchylenia od planu i podejmować trafne decyzje strategiczne i operacyjne.
Odpowiadam za planowanie produkcji w firmie 3KULKI. Moje zadania to m.in: analiza zapotrzebowania wynikającego z zamówień klientów, generowanie propozycji zleceń produkcyjnych oraz kontrola ich wykonalności. W codziennej pracy korzystam z narzędzi planistycznych dostępnych w SAP Business One, takich jak MRP, prognozy popytu i raporty dostępności materiałów.
Odpowiadam za organizację i nadzór nad realizacją produkcji w firmie 3KULKI. Koordynuję działania operatorów, reaguję na problemy na linii produkcyjnej i dbam o to, by zlecenia były realizowane zgodnie z planem. Korzystam z SAP Business One i ekranu zarządzania produkcją SAKOL MES, gdzie mam podgląd statusu zleceń, postępu prac, dostępności zasobów i wyników produkcji.
Obsługuję jedno z gniazd produkcyjnych w firmie 3KULKI. Moim zadaniem jest realizacja zleceń produkcyjnych zgodnie z technologią oraz rejestrowanie postępu prac. Korzystam z prostego w obsłudze ekranu dotykowego SAKOL MES, który umożliwia mi natychmiastowy dostęp do zleceń, potwierdzanie operacji oraz zgłaszanie postojów czy braków.
Pracuję w magazynie firmy 3KULKI i odpowiadam za przyjmowanie, wydawanie oraz kompletację materiałów i produktów. Korzystam z intuicyjnego systemu SAKOL WMS – obsługiwanego na kolektorze danych – który zapewnia mi dostęp do bieżących zadań magazynowych. Dzięki skanowaniu kodów kreskowych szybko lokalizuję produkty i rejestruję operacje magazynowe. System pomaga mi również w kontroli stanów magazynowych i ewidencji partii czy numerów seryjnych.
Zobacz
jak to działa
Dział sprzedaży przyjmuje nowe zamówienia klientów.
Adam automatycznie otrzymuje powiadomienie w SAP Business One o nowych zamówieniach do realizacji.
Planista
“Lubię mieć jasny obraz tego, co trzeba zaplanować – od razu wiem, czym trzeba się zająć”
Adam uruchamia MRP na podstawie bieżących zleceń sprzedaży, Inteligentnej Prognozy oraz stanów magazynowych, aby zaplanować produkcję i zakupy brakujących surowców.
Planista
„To wygodne, gdy system podpowiada mi, czego i na kiedy potrzebujemy - nie muszę sprawdzać wszystkiego samodzielnie.”
Grzegorz, kierownik produkcji, korzysta z SAKOL MES, aby przeglądać zlecenia produkcyjne zaplanowane przez MRP i decydować o ich uruchomieniu.
Kierownik Produkcji
„Widzę wszystkie zlecenia w jednym miejscu i od razu wiem, które mogę uruchomić – to naprawdę ułatwia decyzje.”
Tomek, jako operator produkcji, obsługuje jedno z gniazd produkcyjnych. Korzysta z ekranu dotykowego SAKOL MES, na którym realizuje zlecenia, potwierdza wykonane operacje oraz zgłasza ewentualne problemy – wszystko w czasie rzeczywistym.
Operator Produkcji
„Na ekranie od razu widzę, co mam robić – wystarczy kilka kliknięć i wszystko jest zarejestrowane.”
Tomek, jako operator produkcji, odpowiada również za kontrolę jakości wyrobów gotowych. Na ekranie dotykowym weryfikuje poprawność etykiety, zgodność z zamówieniem, potwierdza ilość – wynik rejestruje kilkoma kliknięciami.
Operator Produkcji
„Sprawdzam jakość i od razu potwierdzam wynik – wszystko mam pod ręką, nie muszę niczego wypisywać ręcznie.”
Krzysztof, na podstawie polecenia kompletacji z SAP Business One, otrzymuje na kolektor listę pobrania, skanuje kod, potwierdza ilość i generuje dokument WZ. Dzięki integracji z aplikacjami kurierskimi, bezpośrednio z SAP zamawiany jest kurier, a w systemie dostępne są etykieta wysyłkowa i numer śledzenia przesyłki.
Magazynier
„Dzięki konkretnym instrukcjom na ekranie kolektora, dokładnie wiem co mam spakować, szybko potwierdzam ilości i od razu generuję dokument wysyłki"
Grzegorz korzysta z raportu OEE (Overall Equipment Effectiveness), który prezentuje kluczowe wskaźniki dostępności, wydajności i jakości produkcji. Monitoruje dane o wykonaniu produkcji, zgodności z planem oraz przestojach, by szybko wykrywać problemy i optymalizować proces.
Kierownik Produkcji
„Raport OEE daje mi szybki i czytelny obraz wydajności produkcji – od razu widzę, gdzie tracimy i co można poprawić.”
Prowadzenie produkcji w nowoczesnej firmie to nie tylko realizacja zleceń, ale przede wszystkim koordynacja wielu powiązanych działań – od zamówienia klienta, przez planowanie, logistykę magazynową i realizację zlecenia, aż po kontrolę jakości i wysyłkę.
Zintegrowany system ERP, taki jak SAP Business One, pozwala objąć cały ten proces jedną spójną platformą. Dzięki bieżącemu dostępowi do danych, automatyzacji powtarzalnych zadań i pełnej przejrzystości działań użytkownicy na każdym etapie mogą podejmować lepsze decyzje i szybciej reagować na zmiany.
Codzienne usprawnienia w oparciu o dane z rzeczywistego przebiegu produkcji przekładają się na niższe koszty, krótszy czas realizacji, lepszą jakość i większe zadowolenie klientów. To konkretna przewaga konkurencyjna i krok w stronę nowoczesnego, świadomie zarządzanego przedsiębiorstwa.
Udostępnij
SAP Business One gotowy na KSeF
Dwukierunkowa integracja z KSeF i automatyzacja obiegu faktur z SPUMA DMS. Zobacz, jak działa to w praktyce.
SAP zapowiada nową wersję 11.0 systemu Business One – to kolejne potwierdzenie dynamicznego rozwoju rozwiązania.
SAP Business One zyskał odświeżone logo, które odzwierciedla jego dynamiczny rozwój i gotowość na przyszłość.
Prezentacja on-line 
